Les enjeux des directions financières et des filières associées (comptabilité, contrôle de gestion, audit, gestion des risques, trésorerie, financement, consolidation …) tels que nous les analysons sont de :

  • Donner les moyens à l’entreprise de financer ses plans de développement par une optimisation des ressources financières, cela touche les activités de financement, restructuration de bilan …
  • Développer une relation de confiance avec les actionnaires mais aussi les « stakeholders » de l’entreprise grâce à une communication financière régulière, transparente,
  • Fournir un haut degré de service, de délais et de qualité dans la production des éléments financiers passés et futur et fournir aux décideurs et opérationnels des leviers dans  le Pilotage de la Performance de l’entreprise
  • Piloter sa filière comme un Directeur Général et rechercher en permanence  la qualité et la productivité du service ainsi fourni.

Advese a fait le choix de par son histoire et ses convictions de vous accompagner dans la réussite de ces enjeux en travaillant avec vous plus particulièrement dans les domaines du Pilotage de la performance, de l’Optimisation des processus financiers, de l’Evolution de vos Organisations, la Refonte de vos outils au service de la qualité et des partenaires décideurs.

DAF – Optimisation : Notre Offre – Expertise

Offres / DAF / Optimisation

La filière finance, soumise à un contexte de forte pression (interne et externe), est souvent confrontée à la nécessité de… [+]

DAF – Organisation : Notre Offre – Expertise

Offres / DAF / Organisation

La mise en place de Centres de Services Partagés (CSP) est un véritable projet de transformations qui s’inscrit dans une réflexion globale de la filière finance pour la recentrer sur l’analyse, le pilotage et le contrôle. [+]

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Étude de cas : Organisation de la Filière Finance – les CSP Comptables

Offres / DAF / Organisation

Dans le cadre de la mise en place d’un plan de performance, la Direction Financière de notre client a souhaité revoir l’organisation de sa filière Finance pour aller vers une organisation mutualisée. [+]

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Étude de cas : Accompagnement de l’Extension des périmètres des CSP – Administration des Ventes et Recouvrement

Offres / DAF / Organisation

3 ans après la mise en place des CSP Comptabilité Fournisseurs et Comptabilité générale, la société dans le cadre d’un nouveau plan de performance à horizon 2020 lance une réflexion sur la possible mutualisation d’autres opérations. [+]

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Étude de cas : Centre d’Expertise Contrôle de Gestion

Offres / DAF / Organisation

Après avoir mis en place des Centres de Service Partagés sur tous les processus de la comptabilité, la société, grand groupe industriel a décidé de mutualiser certaines opérations du contrôle de gestion, et de mettre en place des centres d’Expertise (ou d’Excellence) Contrôle de gestion. [+]

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Étude de cas : Mise en place d’un plan d’amélioration continue

Offres / DAF / Optimisation

L’enjeu était d’optimiser un certain nombre de processus comptables avec un plan priorisé sur 2 ans pour permettre un pilotage mensuel des actions. [+]

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Étude de cas : Optimisation d’un Processus de Clôture

Offres / DAF / Optimisation

Comment réduire les délais de production des comptes mensuels et notamment gagner une semaine sur les résultats de 2nd semestre. [+]

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DAF – Pilotage : Notre Offre – Expertise

Offres / DAF / Pilotage

Comment aider la Direction Financière à être un partenaire à part entière des décideurs et des opérationnels dans le pilotage. [+]

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Étude de cas : Pilotage de la Performance

Offres / DAF / Pilotage

Dans le cadre d’un projet de transformations à horizon 2015, la Direction Financière a lancé plusieurs initiatives visant à faire évoluer sa filière gestion. [+]

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L’offre DAF

Offres / DAF

Les enjeux des directions financières et des filières associées (comptabilité, contrôle de gestion, audit, gestion des risques, trésorerie, financement, consolidation …) tels que nous les analysons sont de :

  • Donner les moyens à l’entreprise de financer ses plans de développement par une optimisation des ressources financières, cela touche les activités de financement, restructuration de bilan …
  • Développer une relation de confiance avec les actionnaires mais aussi les « stakeholders » de l’entreprise grâce à une communication financière régulière, transparente.
  • Fournir un haut degré de service, de délais et de qualité dans la production des éléments financiers passés et futur et fournir aux décideurs et opérationnels des leviers dans le Pilotage de la Performance de l’entreprise.
  • Piloter sa filière comme un Directeur Général et rechercher en permanence la qualité et la productivité du service ainsi fourni.

Advese a fait le choix de par son histoire et ses convictions de vous accompagner dans la réussite de ces enjeux en travaillant avec vous plus particulièrement dans les domaines du Pilotage de la performance, de l’Optimisation des processus financiers, de l’Evolution de vos Organisations, la Refonte de vos outils au service de la qualité et des partenaires décideurs. [+]

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