EXPERTISE

Contrôle de gestion

« Piloter, maîtriser ses engagements et facturer ses clients, voici les enjeux économiques portés par le Contrôle de Gestion de la DSI ». Disposer d’un suivi des projets et des services, de clôtures mensuelles fiables et expliquées, d’un point de sortie annuel… voici les éléments de qualité d’un Contrôle de Gestion DSI :

• Un schéma de gestion administré et partagé pour favoriser les analyses transverses.
• Une animation de la filière Contrôle de Gestion de la DSI.
• Des clôtures mensuelles pilotées au travers de plannings et de procédures communes.
• Des reportings fiables et pertinents qui apportent une vision des activités aux Managers et au Board.     
• Répondre aux attentes de la Direction Financière Groupe en termes de pilotage fin des activités et de vision précise des engagements de la DSI.

L’importance des projets informatiques demande la mise en place d’un Contrôle de Gestion de la DSI capable d’organiser les cycles de gestion et de délivrer une vision économique en phase avec les engagements de la DSI.

 NOTRE DEMARCHE

• Recenser, pour chaque département, les modes de pilotage des clôtures mensuelles et mettre en place les actions de coordination des clôtures, qu’elles soient en propre à la DSI ou en relation avec le CSP comptable.
• Diffuser un dialogue de gestion de la Direction jusqu’aux opérationnels, par le biais notamment de l’animation de la filière Contrôle de Gestion de la DSI.
• Identifier, avec les Chefs de projet, les activités à suivre et leurs inducteurs afin de les intégrer dans le schéma de gestion.
• Déployer dans  le schéma de gestion les analyses ABC/BBZ.

afin de répondre aux attentes du Groupe et des principaux clients.

• Elaborer le reporting ABC/BBZ (MCO, Maintenance évolutive, projets) répondant aux attentes des clients.
• Concevoir les supports de formation et assurer l’animation des sessions de formation destinées aux opérationnels (Responsables de Départements, Chefs de Projets).
• Valoriser les métriques associées à la performance des SI, c’est-à-dire faire le parallèle entre les engagements SI de l’entreprise et le développement des volumes d’activités générés par l’entreprise.

Plus globalement, la démarche consiste à mettre à la disposition de la DSI l’ensemble des outils propres à rendre plus efficace sa gestion et à renforcer le discours du DSI sur la valeur et la place des SI dans l’entreprise. 

POURQUOI ADVESE ?

En croisant les activités réalisées et les référentiels existants (ABC, BBZ, VAL IT, ITIL, COBIT, CIGREF), nous préconisons une organisation permettant de répondre efficacement aux attentes des clients.  
Nos interventions et préconisations sont élaborées avec les équipes en place, la participation et l’implication des membres de l’équipe garantissant in fine la pérennité des solutions apportées.    
Notre approche est globale ; elle couvre en parallèle, les axes organisation, processus, outils et équipes. Cette vision « 360 degrés » est gage d’efficacité des plans d’action proposés.
L’expérience opérationnelle des consultants Advese  permet de dégager des solutions, innovantes, efficaces et évolutives.