Expertise

Pilotage économique

Le monde des SI connaît des transformations profondes. Après la virtualisation des machines, c’est au tour des offres de services d’être dématérialisées.
Au moment où l’entreprise retient les offres Saas pour délivrer ses services, le modèle de coût de la DSI sort du cycle « classique » / investissement / production / amortissement / facturation d’un service au client. 
En effet, ce qui formait le socle de coûts de la DSI (la maintenance en condition opérationnelle, l’hébergement et les amortissements) disparaît au profit d’une prestation « all in one » dont l’intégration au schéma de coûts de la DSI reste à construire.

• A la disposition du Contrôle de Gestion de la DSI, les outils ABC/BBZ fournissent une lecture précise des activités, en rapprochant coûts et inducteurs desdits services.
• Le Contrôle de Gestion de la DSI doit piloter la gestion des référentiels (identification des projets et services) et valider l’affectation des dépenses sur les codifications retenues.
• La valorisation des services de la DSI, via le catalogue de services, apporte une vision avant changement servant de point de référence pour toutes les études des nouvelles offres.  
• La communication autour des métriques SI, en faisant  le parallèle entre les charges relatives aux SI et les productions de l’entreprise, permet de mesurer l’impact des changements de mode de production de l’information sur l’économie globale de la société.

L’importance des changements informatiques requiert la mise en place d’un Contrôle de Gestion de la DSI capable d’analyser et de traduire l’impact des changements de la DSI.

Notre démarche

• Identifier, avec les Chefs de projet, les activités à suivre et leurs inducteurs afin de les intégrer dans le schéma de gestion.
• Déployer, dans  le schéma de gestion, les analyses ABC/BBZ

afin de disposer d’une « situation de départ ».

• Concevoir le reporting ABC/BBZ (MCO, Maintenance évolutive, projets).
• Identifier les impacts des nouvelles offres et valoriser en coûts complets  le poids des nouvelles offres.
• Bâtir des scénarii pour chacune des offres et conduire une analyse Avantages /Coûts pour les options retenues.  

Plus globalement, la démarche vise à mettre à la disposition de la DSI l’ensemble des outils propres à rendre plus efficace sa gestion et le choix des modes de production de l’information. En conséquence, elle contribue à renforcer le discours du DSI sur la valeur et la place des SI dans l’entreprise.

Pourquoi Advese ?

En croisant les activités réalisées et les référentiels existants (ABC, BBZ, VAL IT, ITIL, COBIT, CIGREF), nous préconisons une organisation permettant de répondre efficacement aux attentes clients.  
Nos interventions et préconisations sont élaborées avec les équipes en place, la participation et l’implication des membres de l’équipe garantissant in fine la pérennité des solutions apportées.
Notre approche est globale ; elle couvre, en parallèle, les axes organisation, processus, outils et équipes. Cette vision « 360 degrés » est gage d’efficacité des plans d’action proposés.
L’expérience opérationnelle des consultants Advese  permet de dégager des solutions innovantes, efficaces et évolutives.